7 de May, 2014

Uma proposta diferente para avaliar o perfil empreendedor

Recentemente, foi lançado no Brasil um livro com uma proposta diferente de avaliação de perfil empreendedor. Apesar de o tema não ser novo, vale a pena conferir o que dizem os autores de “Coração, Inteligência, Coragem e Sorte”.

2 de December, 2013

Meus novos livros: Empreendedorismo para visionários e Empreendedorismo 5a. edição

É com satisfação que comunico o lançamento de meus novos livros. Empreendedorismo para visionários traz uma abordagem inovadora, contemporânea e completa do fenômeno do empreendedorismo. Empreendedorismo (5a. ed.) traz novos estudos de caso e foi atualizado com informações e dados sobre o empreendedorismo no Brasil e no mundo. Conheça aqui uma amostra grátis de degustação das obras…

1 de October, 2013

Caso 5 – Webcore – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo

Fernando sabe que a parte comercial da empresa precisa ser melhorada. Até o momento a empresa sempre foi muito reativa no mercado, priorizando a criação de bons projetos, sem se antecipar em entender as necessidades dos potenciais clientes. Empresas muito inovadoras podem sofrer desse dilema, ao dar mais atenção à inovação que ao cliente. O que a Webcore pode fazer para se aproximar mais dos clientes sem deixar de ser inovadora?

1 de October, 2013

Caso 5 – Webcore – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo

Fernando comentou várias vezes da dificuldade de montar uma equipe e de reter esses talentos. O que você acha que o empreendedor deveria fazer para motivar seus funcionários? Como incentivar o trabalho em equipe e ao mesmo tempo estimular o surgimento de lideranças chave, que serão essenciais para o crescimento da empresa?

1 de October, 2013

Caso 5 – Webcore – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo

Fernando acredita que agora é o momento da Webcore se tornar uma grande empresa. Quais das opções estratégicas a seguir seriam as mais indicadas?
a) Ser adquirido ou fazer uma parceria com uma grande agência de publicidade que irá trazer muitos projetos para a empresa.
b) Receber aporte de um capitalista de risco e investir em marketing e na ampliação da equipe.
c) Criar produtos próprios que gerem receitas recorrentes. (Atualmente a empresa já está investindo um pouco nisso, mas sabe que esse crescimento é lento e no momento é secundário)

1 de October, 2013

Caso 4 – Frooty – Dilema 4 – Livro Empreendedorismo

Apesar de a Frooty ser bem sucedida e faturar milhões de reais anualmente, Marcelo relatou que levou vários anos para a empresa chegar ao ponto de equilíbrio e que financeiramente ele ainda não está realizado. Como o empreendedor deve lidar com a realização financeira? Esse deve ser um objetivo a ser atingido ou uma consequência do trabalho desenvolvido? Cite exemplos de empreendedores que têm um objetivo financeiro deliberado (que você conheça pessoalmente ou que tenha lido a respeito na mídia). Com qual tipo de empreendedor você mais se identifica? Por quê?

1 de October, 2013

Caso 4 – Frooty – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo

Marcelo acredita que se tivesse tido uma experiência prévia como empregado em uma grande empresa a sua fase inicial como empreendedor teria sido menos difícil. O que você pensa a respeito: o jovem recém formado deve primeiro trabalhar como empregado, adquirir experiência e depois criar o próprio negócio (se esse for o seu desejo) ou pode/deve criar o próprio negócio mesmo sem essa experiência prévia? Quais os prós e contras de cada decisão?

1 de October, 2013

Caso 4 – Frooty – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo

O negócio da Frooty aconteceu por acaso na descrição do próprio empreendedor. Porém, quando questionado sobre suas recomendações a quem pretende empreender, Marcelo sugere muito estudo, planejamento, preparação etc. Caso Marcelo tivesse desenvolvido um plano de negócios, o que ele poderia ter previsto e o que não mudaria na estratégia de crescimento da Frooty, sabendo que o próprio pai colocou o recurso inicial e depois um amigo investiu na segunda fase de crescimento da empresa?

1 de October, 2013

Caso 4 – Frooty – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo

A paixão de Marcelo sempre foi o esporte e ele chegou a se destacar como tenista profissional quando adolescente. O sonho de ser famoso como tenista não aconteceu, mas sua carreira como empreendedor tem lhe proporcionado grandes resultados e reputação no mercado onde atua. Como você avalia o caminho traçado por Marcelo e o fato de ter desistido de uma carreira promissora no tênis? O que você pensa sobre o empreendedor seguir o seu sonho mesmo quando há grandes adversidades criando obstáculos no caminho?

1 de October, 2013

Livro Empreendedorismo (5a. ed.) – Caso 2 – Hotelli – Dilema 4

Apesar de aplicar agilidade para capturar oportunidades, Paulo diz usar análises de premissas para seguir em frente. Cite exemplos de ideias de negócio na web e debata com os colegas quais as premissas você considera que validam tais ideias e as transformam em oportunidades de alto potencial. Utilize métodos de análise de oportunidade (por exemplo, o modelo 3M) para identificar as premissas e validá-las.

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Dr. José Dornelas

Empreendedor, palestrante e autor de livros best-seller.

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