12 de March, 2018

Quando o empreendedor não é mais necessário

Você já imaginou construir uma empresa passo a passo, colocá-la nos trilhos, atingir o sucesso e depois sair de cena? Parece uma situação inusitada e que não é tão comum aos empreendedores brasileiros, já que muitos ainda têm um senso de controle que os leva a se sentir imprescindíveis.

Mas vários empreendedores já provaram o sabor desta experiência, que não tem nada de amarga. Trata-se de construir e deixar um legado e observar a “cria” andar com as próprias pernas, adquirir independência, enquanto você se dedica ao desenvolvimento de outras “crias”, outras atividades, outros negócios, outros sonhos.

O importante é saber decidir se chegou o momento de sair de cena ou se ainda é necessário bater ponto diariamente na empresa. Para ter certeza se o momento chegou, comece a fazer alguns testes, ausentando-se por dias, depois semanas e então períodos maiores da empresa. Se o resultado do negócio não mudou ou melhorou é sinal que você não é mais tão necessário. Isso não tem nada de ruim, pois você finalmente terá liberdade e tempo para se dedicar a outras atividades.

Se ocorreu o contrário, ou seja, se a empresa ficou estagnada, sem comando, sem rumo, significa que você não preparou adequadamente seus sucessores e que sua presença ainda é imprescindível. Isso pode ser positivo apenas se a empresa ainda estiver em fase de desenvolvimento, nos primeiros anos de vida. Caso a empresa já esteja consolidada no mercado, pode mostrar uma fraqueza ou falha de gestão.

Lembre-se: ninguém é eterno, por isso você precisa aprender a passar o bastão e inspirar outros a seguirem o que você acredita. Desta forma garantirá a longevidade do negócio, mesmo quando você não estiver mais presente. Caso contrário, ao sair de cena, as cortinas podem se fechar não só para você, mas também para a sua empresa e a todos que dela dependem.

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2 Comentários

  1. luciano - 30 de March, 2018 @ 9:47 pm

    Isso ainda é espinhoso, pois passa por duas questões.
    A primeira é como conseguir pessoas 100% engajadas e de total confiança, pois deixando o bastão na mão de outros, continuamos responsáveis.
    Quando damos 100% de autonomia, pode ser que algumas pessoas com desvio de caráter acharem que devam trabalhar menos ou ganhar além do que já são pagos.
    A segunda é realmente treinar para que tenham ideias no negocio e com isso, inovem quando necessário.
    Sem um tutor, algumas pessoas tendem a se sentirem inseguras.

  2. André Lisboa - 15 de February, 2019 @ 10:11 pm

    Professor Dornelas, fui aluno seu no curso de empreendedorismo da Poli em SP.
    Hoje estou envolvido em um trabalho social com jovens estudantes em um programa de capacitação para jovens de baixa renda. É um programa muito interessante e eu gostaria de saber se podemos contar com sua colaboração?
    Se o Sr. pudesse colaborar com uma palesta, workshop ou seminário, que pode ser presencial ou webinar, seria Sensacional!
    Segue o link do B-Abroad https://www.babroad.com.br/ e seria muito bom contar com sua experiência.
    Se tiver interesse pode me contatar no e-mal ou meu celular (11) 97075-8978. Estou torcendo para despertar seu interesse em nos apoiar, pois respeito muito seu conhecimento e o que pude aprender em suas aulas! Forte abraço. André Luiz Chagas Lisboa.

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Dr. José Dornelas

Empreendedor, palestrante e autor de livros best-seller.

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