12 de October, 2006

O que causa o fechamento precoce das empresas brasileiras

Recente pesquisa divulgada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) intitulada “Estatísticas do Cadastro Central de Empresas” apresenta dados alarmantes e infelizmente já conhecidos acerca da dinâmica de abertura e fechamento de negócios no Brasil. Cerca de 70% das empresas criadas no país fecham as portas. São geralmente micro e pequenas empresas com poucos funcionários. O assunto foi discutido em matéria da Folha de São Paulo de 13 de Outubro.

“A maioria das empresas que nascem e morrem no país conta com número pequeno de funcionários. As que têm até quatro funcionários concentraram 94% das empresas criadas e 61,9% do pessoal ocupado em novos empreendimentos. O mesmo ocorre com as empresas extintas: 96,7% delas tinham até quatro empregados”.

Um dado interessante destacado na reportagem e na pesquisa apresenta a dificuldade de acesso ao crédito como um dos principais fatores que impossibilitam o desenvolvimento destes negócios. “A maior taxa de mortalidade encontrada nas empresas de pequeno porte é explicada, dentre outras razões, pela maior dificuldade de acesso a crédito e menor capacidade de competitividade. As menores taxas de natalidade e de mortalidade se encontram na faixa de empresas com cem ou mais pessoas ocupadas porque são menos vulneráveis às variações conjunturais da economia”.

No entanto, eu não diria que este problema é o principal, apesar de extremamente importante. Ainda considero a falta de preparo e a carência de conhecimentos gerenciais – onde se inclui a capacidade de planejar – como os pontos cruciais que impedem o empreendedor fazer com que seu negócio cresça e se desenvolva. Na verdade, todos estes fatores somados acabam por prejudicar a competitividade da empresa. A questão conjuntural citada na pesquisa referente ao acesso ao crédito é um problema macro, do país, e não depende apenas do empreendedor isoladamente para ser resolvido. Por outro lado, questões gerenciais não só dependem dos próprios empreendedores, como deveriam ser priorizadas pelos mesmos.

Ainda segundo a pesquisa, o setor que mais apresenta fechamento de empresas é o comércio, seguido do setor de serviços e finalmente indústria. Não é por acaso. Basta notar em qualquer cidade brasileira a dinâmica de mudança de ponto dos estabelecimentos comerciais.

Estatísticas aparecem com freqüência tratando da dinâmica dos negócios no país. Estes estudos permitem que se tomem ações e se criem políticas públicas para auxiliar o desenvolvimento do empreendedorismo nacional. Os que pretendem criar um novo negócio deveriam tomar conhecimento destes relatórios e de suas recomendações, o que hoje é algo fácil de se fazer acessando a internet. Com isso poderão aumentar suas chances de sucesso.

Categorias: [ Estratégia ] [ Geral ] [ Negócios ]

32 Comentários

  1. Filipe - 12 de October, 2006 @ 8:42 pm

    Sou um jovem empreendedor (17 anos) e estou iniciando minha caminhada no ramo dos negócios.
    Mas nessa curta caminhada pude observar que o principal fator que leva as pequenas empresas fecharem as portas é o Plano de Negócio (Business Plan) mal feito ou então inexistente.

    Parabéns por mais um excelente artigo Professor.

  2. Marcio Nobrega - 18 de October, 2006 @ 4:23 pm

    Professor, como sabemos, ser empresario no brasil é uma tarefa para corajosos,apaixonados ou desesperados, devido as enormes dificuldades que encontramos. Porem, deixando as burocracias de lado, um enorme problema é a falta da cultura empreendedora, é a falta do conhecimento empreendedor ser transmitidos nas escolas de bases. Infelizmente, creio eu, a maioria dos empresarios não se preparam corretamente para a jornada do novo negócio devido a uma cultura que prega que esse negócio será temporario até que ele arrume um emprego, até que ele volte a ser um assalariado.

  3. idna - 19 de October, 2006 @ 6:08 pm

    O maior problema das micros empresas é em relação ao pessoal despreparado,com pouca cultura e que se ve no papel de vendedor como algo passageiro e incapaz de investir no atendimento personalizado ,pois sabemos que um cliente bem atendido volta sempre.
    o que deve ser feito é o enoreendedor preparar seu quardro de funcionários para este atendimento personalizado.

  4. Monica Cardoso - 19 de October, 2006 @ 6:16 pm

    Prezado professor! Adorei esta sua matéria, pois estou com grande vontade de abrir o meu próprio negócio, só não sei ao certo qual o ramo e como vai ser. Esta sua matéria me fez refletir muito sobre isso e me fez xolocar uma grabde responsabilidade sobre o caso. Parabéns!!!!

  5. Douglas Mendes - 20 de October, 2006 @ 8:44 pm

    É muito difícil para eu compreender como algumas empresas conseguem sobreviver quando não possuem uma missão adotada por seus colaboradores, e sem uma visão clara, consciente e desafiadora. É necessária uma excelente análise de mercado, e não menos importante estar atendo às tendências. Oportunidades estão aqui e acolá.
    Quando ouvimos falar sobre planejamento, muito se afastam. É impressionante como ainda existe um número muito elevado de empresas sendo “geridas” por “profissionais” que não fazem planejamento, e até mesmo dizem que deixam a empresa muito burocrática. Um planejamento sólido é para a empresa um norte para o alcance de metas estabelecidas, e ao contrário do que muitos dizem, é flexível e está constantemente monitorando seu ambiente mercadológico evitando sustos.

  6. J.Paulo Lacerda - 21 de October, 2006 @ 10:14 am

    Bem Professor, parabens pelo tópico tratado.

    Bem como algumas pessoas acima citarão é fundamental que se tenha um bom planejamento pra que seu negócio possa se desenvolver de uma forma mais “concreta” e segura.
    Atualmente estou abrindo um pequeno negócio, começou no “quintal” de casa e hoje já está contando com alguns colaboradores, é preciso tomar conhecimento de algumas estratégias de negócio, hoje estou tomando conta do que realmente é necessário para que possa continuar bem com meu empreendimento.

  7. Orlando Nascimento Filho - 22 de October, 2006 @ 8:44 pm

    Professor parabéns pela sua matéria. Sou um pequeno empresário que sempre se interessou em estudar todas ap possibilidades antes de iniciar qualquer atividade. Tenho uma empresa a 10 anos em sociedade com minha esposa e com muito trabalho e dedicação continuamos crescendo com lucratividade e segurança. Tento agora montar uma segunda empresa, uma “Padaria”, ramo que me interessa muito mas que conheço superficialmente. Estou buscando informações para poder terminar o meu plano de negócio, mas encontro uma profunda barreira para consegui-las. Na parte de Investimentos iniciais, equipamentos, produto, mercado, meta, visão, marketing, ponto comercial e concorrência, eu me saio muito bem. Quando vou em busca de informações fiscais, salários, tempo de retorno do negócio, lucro, etc, não consigo boas informações. Fui a Sindicato, outras Padarias, Orgãos e todos foram muito superficiais, pouco profissionais e não se dispuseram a me ajudar na montagem do Plano de Negócio. Você teria como me ajudar com alguma literatua ou algum plano de negócio de Padaria onde pudesse me basear??
    Um forte Abraço.

  8. José Bahia - 23 de October, 2006 @ 9:51 am

    Caro Professor Dornelas; eu também acredito fortemente que a falta de conhecimento do negócio e a oportunidade de boas fontes de financiamentos, mesmo porquê, no Brasil só se gosta de emprestar dinheiro para quem tem dinheiro, são situações importantíssimas para um negócio não prosperar. Mas, na minha opinião, a “não entrada de cabeça” no negócio, às vezes a falta de acreditar que aquilo dará certo e, até mesmo conseguir aguentar períodos de maturação onde prejuízos e perdas certamente serão contabilizados, com certeza somam-se à situações de fechamento ou encerramento precoce de empresas.
    Um forte abraço.

  9. Cleverton Q. Batista - 24 de October, 2006 @ 2:16 am

    Professor,, parabens por sua matéria,, adorei,, sei que empreendedorismo é uma coisa difícil de lidar´ mais devemos segurar e enfretar todo tipo de obstaculo,, posto a nós….! minha mãe tem um pequeno salão de beleza,, e está para sair de seu atual local,, para outro com maior visibilidade,,,, eu queria Professor,, saber se é uma boa escolha, e quanto tempo vai levar para adquirir novos clientes,,,, e se seria bom contratar mais funcionários, pois só tem ela,,,..

    muito obrigado,,,,!
    conto com o sr

  10. Aramis Tabajara - 26 de October, 2006 @ 1:00 pm

    Professor parabens pelo artigo è a primeira vez participo.Professor tenho 45 anos trabalhei alguns anos da minha vida como vendedor,e saí da aréa já faz tempo.Trabalho a bastante tempo com locução e tenho uma prestadora de serviços neste ramo.Pude notar que o mercado é muito exigente,mas é fundamental ter primeiro muita experiencia,segundo gostar muito daquilo que se faz no meu caso foi importante tambem consultei prof. marins lí muito Dalie Carneggie participei de cursos da ADVB etc.è muito bom participar de um blog como este mais uma vez parabens.

  11. AMARILDO JOSÉ PERDONSINI - 27 de October, 2006 @ 12:20 pm

    Sou empreendedor a tres anos e no começo as dificuldades foram surgindo, devido ter trabalhado 12 anos em uma empresa grande adotei algumas regras e planejamentos usados nessa empresa que já eram habitos meus. os negocios começaram a melhorar as difilcudades foram diminuindo e comecei a envistir mais na minha empresa do que em coisas pessoais por exemplo. em primeiro lugar o estoque a fachada nova os baners ,o fax o computador , programas de adinistração novos e eficientes , bom relacionamentos com gerentes de banco, enfim creditos em varios bancos ,parcelados e bem aplicados(envestidos) na empresa com cuidado de comprar e vender sem inadiplencia, nasceu mais uma parte da empresa que hoje é a principal fonte de abastecimento de produtos na area de vendas com custo baixo e margem de lucro. hoje tem segurança e rotatividade de produtos fabricados por nossa propia empresa com aumento de capital e lucros trazendo maior estabilidade e mais creditos junto aos bancos que financiam meu negócio. Mas atenção para parte mais importante nos negocios hoje em dia… trabalhamos todos os dias do ano, não temos folga nunca, cuidamos como se fosse a coisa mais importante de nossas vidas e pode ter certeza é!!!
    porque se nã for asim não seria oque é hoje.
    -trabalho das 07.00hrs as 23.00hrs e todos os finais de semana. Estou muito feliz, porque meu sonho esta começando ase realizar e sei que em breve poderei ter folga nos finais de semana e jornada menor de trabalho, devido praticas adiquiridas e mais capital de giro e produtos estocados com garantia de ganhos maiores.
    OBRIGADO!!!
    AMARILDO JOSÉ PERDONSINI DIAS

  12. ricardo trugilho - 27 de October, 2006 @ 4:18 pm

    Gostaria de receber informações no meu e-mail e materias sobre o assunto empreendedorismo…
    Achei importante essa materia e dou os parabens
    Atenciosamente
    Adm Ricardo Trugilho

  13. Lucio Lisboa - 29 de October, 2006 @ 2:09 pm

    Gostei de saber que varios empreendedores conseguem ainda que com grande esforço proprio a conquista de seus objetivos.
    E importante o nosso contato posto que faz com que sigamos em frente apesar de todas as dificuldades.
    Planejarei melhor e conseguirei melhores resultados.

    1 grande abraços a todos nós, empreendedores de nosso querido Brasil!

    P.S. Se cada um de nós pudesse, já amanhã recursos para contratar mais 1 empregado em cada uma de nossas empresas já seria uma grande ajuda,não…

  14. tania - 12 de November, 2006 @ 2:36 pm

    ola tania

  15. Elizeth A. Felizardo - 15 de November, 2006 @ 5:16 pm

    Tenho 53 anos, com filhos já encaminhados para a vida, todos profissionais competentes.
    Eu, após, 32 anos afastada de um ambiente escolar, voltei a estudar. Faço um curso Técnico em Logística, 2º Módulo, e meu professor de Ciclo de Expedição e Distribuição deu como Estudo de Caso esse seu artigo. Li todos os comentários a respeito, vou deixar aqui o meu:
    Hoje não basta ser empreendedor, e sim ter visão de futuro, de saber de investimento, de saber do tempo de retorno desse investimento. Na minha opinião para abrir uma empresa, na atual situação financeira brasileira deve-se pensar em infra-estrutura financeira e esta está em ter numerário suficiente para a implantação da empresa, investimento em produtos ou mercadorias e por último e principalmente um capital restante e suficiente para trabalhar e bancar por alguns meses o giro da mercadoria. Li algo a respeito de empréstimos que só tem para grandes empresas, isso porque as grandes empresas já têm um caminho definido de investimento e o pequeno empresário quer oportunidade, mas poderá ter essa oportunidade desde que tenha de início seus meios para a implantação de seu projeto. Depender, logo no início de empréstimos, não é uma maneira viável. A princípio uma empresa não deve visar retorno imediato, investir e já querer ver lucro. Deve trabalhar muito para que isso aconteça, gastar achando que deu certo, sem ter certeza. Antigamente, quem abria uma empresa já no primeiro mês já via resultados e retorno dos investimentos, pois, tudo girava mais rápido, o poder aquisitivo dos consumidores era maior, por isso tudo se vendia e a margem de lucro era maior e não havia tanta competitividade.
    Pelo que vi ao longo de minha vida, muitas pessoas abrirem um comércio e logo depois fecharem, pelo fato de verem outras com um tipo de comércio, achando que iriam se dar bem abrindo um do mesmo tipo. Isso acontece com inúmeras pessoas que têm ilusão que copiar vai dar certo. É o que está errado.
    Ps Se eu estiver errada em minha opinião por favor me corrija.. gosto muito de acrescentar conhecimentos.. Obrigada

  16. WILSON - 9 de March, 2007 @ 1:36 am

    PROFESSOR MEU NOME E WILSOM TENHO 25 ANOS E ME DISPUS A ABRIR MEU NEGOCIO NO INICIO FOI SO FESTA E EMPOLGAÇAO COMO NAO SABIA NADA A RESPEITO DE ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS [APESAR DE SABER O RAMO QUE IRIA ATUAR ]PROCUREI UM CONSULTOR DO SEBRAE QUE ME EXPLICOU E ME ORIENTO A FAZER UM PLANO DE NEGOCIO O QUE DEMOROU CERCA DE 7 MESES ESTUDANDO O MERCADO E MEUS CONCORRENTES E CLIENTES PRAZOS ENTERGAS ,FORMAS DE PAGAMENTO ESTRUTURA DOS MEUS CONCORRENTES , ENFIM TUDO QUE O PLANO DE NEGOCIO PEDE FEITO MEU PLANO DE NEGOCIO.MAIS[ AONDE ENVIAR MEU PLANO DE NEGOCIO] MINHA EMPRESA SERA INICIALMENTE UMA DISTRIBUIDORA DE AUTO PEÇAS .IMPORTADAS DA CHINA.PROFESSOR O SENHOR PODE ME INDICAR UMA INSTITUIÇAO BANCARIA OU GOVERNAMENTAL QUE POSSA APRESENTAR MEU PLANO DE NEGOCIO . INCLUSIVE ME GOSTEI TANTO DE FAZER O PLANO QUE INGRESSEI NA FACULDADE DE ADMINISTRAÇAO DE EMPRESAS

  17. DANTAS - 6 de April, 2007 @ 7:23 am

    OI PROFESSOR ,TENHO UM PEQUENO COMERCIO A UM ANO NÃO ESTOU TENDO MUITA SORTE POIS COMTO MUITO COM ASORTE
    ENFIM NÃO TENHO EXPERIENCIA NENHUMA COM COMERCIO
    EU ACHO Q VOU ME DAR MAU
    GOSTARIA MUITO Q EU ME DESSE BEM NO BRASIL MAS NÃO VEJO OUTA SAIDA A NÃO SER ABAIXAR AS PORTAS ,NÃO TENHO DIVIDAS NEM MUITA MERCADORIA .DEIXEI MEU COMERCIO NA MAÕ DE OUTRA PESSOA ,ESTOUEM OUTRO PAIS TENHO ENVIADO DINHEIRO MAS NÃO TO VENDO RETORNO
    OQ FASER NESTA SITUASÃO ?

  18. Jéssica valoura - 17 de April, 2007 @ 8:30 pm

    olá! desde já qro dar os parabéns pelo trabalho.
    quero te pedir uma ajuda.
    estou montando um plano de negócio que é um trabalho da faculdade. a empresa seria uma autopeças.
    está muito difícil de colocar no papel as informações.
    mt obrigada!

  19. mary - 30 de April, 2007 @ 10:37 pm

    olá professor ,parabens pelo seu trabalho,peço-te uma orientação para montar um plano de negócio para trabalho de faculdade .A empresa seria uma loja de confecções de moda feminina, a qual um dia pretendo realizar de verdade.espero resposta em meu email.
    muito obrigada!

  20. Adriano Varasquin - 29 de May, 2007 @ 5:03 pm

    A principal causa do fechamento das empresas no Brasil concerteza é a falta ou a má elaboração do planejamento, o plano de negócios é uma ferramenta cada vez mais importante para o empreendedor, o empreendedor brasileiro ainda não esse costume de elaborar o plano, certamente se todos ou grande parte usarem essa ferramenta os indices de fechamento de empresas no país diminuirão.

  21. monica campos da silva - 5 de June, 2007 @ 7:09 pm

    Sou estudante de Ciências Contábeis na Universidade do Estado de Mato Groso ,,,,,,e ao pesquisar causas de falência de empresas encontrei esse artigo, que me ajudara na fundamentação de meu projeto de monografia……
    Gostaria de deixar minha opinião sob uma das possíveis causas que levam ao fechamento de um empreendimento que é a não obseervancia ao teor gerencial, pois ela é uma indispensavel instrumento gerencial que possibilita através da análise econômica-financeira dados pertinentes a tomada de desisão, age como instrumento preventivo.

    Parabéns pelo artigo

    Mônica Campos

  22. Beatriz - 14 de September, 2007 @ 11:54 am

    Professor, gostei muito da matéria…Acho que para ser um grande empreendedor precisa estudar e estar bem preparado a gerenciar sua empresa. Sou engenharia de produção e atualmente trabalho como técnica de produção numa fábrica automotiva, porém pretendo virar uma empreendedora, vou gerenciar uma escola de inglês da minha sogra, essa escola já tem 3 anos, e possui uns 60 alunos, mas não tem ngn negociando, qual a dica que o senhor me daria para iniciar essa gerência?
    Obrigada,

    Bia.

  23. Clara cardoso - 8 de November, 2007 @ 9:05 am

    Prof adorei sua matéria.Estou querendo abrir um negócio. Só que o meu problema é que ainda não está definido qual será o ramo. Tenho algumas coisas em mente. Tenho medo de abrir um determinado negócio e não dar certo. O que o sr. pode me dizer em relação a isso? abraço….

  24. Marcos - 8 de November, 2007 @ 10:49 pm

    Prof. Muito boa sua materia, ser empresario nao é uma missao facil, por isso antes de abrir um negocio é preciso estudar muito ramo de atividade a escolher e ainda mais,a burocracia e as altas taxas de impostos, dificulta muito o inicio das atividades.

  25. Brasil: terra de empreendedores? « :: TiBeXa :: - 29 de January, 2008 @ 8:34 am

    [...] Fuçando algumas coisas na internet achei esse texto do Prof. José Dornelas (http://www.josedornelas.com.br/artigos/o-que-causa-o-fechamento-precoce-das-empresas-brasileiras/) que está alinhado ao meu pensamento acerca dos problemas que afetam os empreendedores brasileiros. Na verdade grande parte desse pessoal parte para o desafio por conta da falta de oportunidade de empregos, porém essas pessoas, em sua maioria, são despreparadas profissionalmente e acabam com o negócio na medida em que se deparam com problemas, por exemplo, como a falta de crédito para as pequenas empresas. Alguém já tentou um crédito para capital de giro nesses bancos governamentais? É uma saga que faz do crédito algo próximo de uma produção “hollywoodiana”. [...]

  26. Paulo Lange - 11 de September, 2008 @ 5:40 pm

    Por favor onde posso encontrar dados estatísticos sobre
    os percentuais de empresas que fecham em função da sua idade ex primeiro ano 70% segundo 40% terceiro 20% Etc….

    Obrigado
    Lange

  27. Carla Teles - 28 de October, 2008 @ 11:57 am

    Em primeiro lugar, gostaria de paranenizá-lo.
    Gostaria de saber, quais são os pontos relevantes para a abertura de um negócio. O pontos básicos de um plano de negócio.

    Desde já agradeço.

    UYm forte abraço.

  28. Brasil: terra de empreendedores? | Tiago Xavier - 9 de March, 2009 @ 12:02 am

    [...] Fuçando algumas coisas na internet achei esse texto do Prof. José Dornelas (http://www.josedornelas.com.br/artigos/o-que-causa-o-fechamento-preco ce-das-empresas-brasileiras/) que está alinhado ao meu pensamento acerca dos problemas que afetam os empreendedores brasileiros. Na verdade grande parte desse pessoal parte para o desafio por conta da falta de oportunidade de empregos, porém essas pessoas, em sua maioria, são despreparadas profissionalmente e acabam com o negócio na medida em que se deparam com problemas, por exemplo, como a falta de crédito para as pequenas empresas. Alguém já tentou um crédito para capital de giro nesses bancos governamentais? É uma saga que faz do crédito algo próximo de uma produção “hollywoodiana”. [...]

  29. MARIA DE FATIMA - 26 de August, 2009 @ 11:31 pm

    gostaria de de montar um curso de departamento pessoal trabalho na area e gosto muito desta area como fazer?

  30. andreia - 31 de August, 2009 @ 2:23 pm

    Boa Tarde!
    Gostaria de saber como o empreendedorismo afeta a vida das pessoas e inclusive a do empreendedor?
    Quais as consequências de um processo empreededor bem sucedido?

  31. emanoella - 19 de February, 2010 @ 4:40 pm

    Plano de negócio, essa é a palavra. Estou abrindo minha empresa e pude encontrar no site do SEBRAE o programa negócio certo que mostra desde o desenvolvimento do plano de negócio até o passo a passo da formalização. Estou inscrita no programa e já evolui bastante com a minha empresa.
    Abraços.

  32. Joanita biserra da silva - 12 de March, 2010 @ 6:18 pm

    Gostaria de saber como o empreendedorismo afeta a vida das pessoas e inclusive a do empreendedor?
    Quais as consequências de um processo empreededor bem sucedido?

Comentário

Dr. José Dornelas

Palestrante, consultor, autor de livros best-seller e professor nas principais escolas de negócios do país.

[ veja a biografia ]

Livros

  • Uma dupla que faz acontecer Uma dupla que faz acontecer
    Guia completo de empreendedorismo em quadrinhos [+]
  • Empreenda (quase) sem dinheiro Empreenda (quase) sem dinheiro:
    Crie sua empresa com pouco ou sem dinheiro e tenha sucesso na atividade empreendedora [+]
  • Empreenda (quase) sem dinheiro Seja dono do
    próprio nariz:

    Aprenda a criar e administrar seu próprio negócio [+]
  • Empreenda (quase) sem dinheiro Empreenda antes
    dos 30

    O guia do jovem empreendedor aos 30, 60, 90… O importante é começar cedo (escrito em parceria com Eduardo Vilas Boas e Caio Ferraz Jr.) [+]
  • Empreendedorismo Corporativo Empreendedorismo Corporativo
    Como Ser Empreendedor, Inovar e Se Diferenciar Na Sua Empresa. [+]
  • Empreendedorismo - 3ª Edição Revista e Ampliada Empreendedorismo - 3ª Edição Revista e Ampliada
    Transformando Idéias em Negócios. [+]
  • Como conseguir investimentos para o seu negócio Como conseguir investimentos para o seu negócio
    Da idéia à abertura de capital. [+]
  • Planos de Negócios que dão certo Planos de Negócios que dão certo
    Um guia para pequenas empresas. [+]
  • Empreendedorismo na Prática Empreendedorismo na Prática
    Mitos e Verdades do Empreendedor de Sucesso. [+]
  • Planejando Incubadoras de Empresas Planejando Incubadoras de Empresas
    Como Desenvolver um Plano de Negócios para Incubadoras. [+]
Produzido por Webcore