Artigos de: Estudos de caso do livro Empreendedorismo

4 de November, 2011

Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo

Quais as características empreendedoras mais marcantes de Caito Maia? (recorra ao capítulo 2 para conhecer as principais características dos empreendedores e ao vídeo com a entrevista de Caito Maia para conhecer mais sobre ele.)

4 de November, 2011

Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo

Caito afirma não ter um modelo de referência e que não se inspirou em ninguém. Porém, muitos empreendedores de sucesso citam exemplos de pessoas que os inspiram. Por que você acredita que Caito não faz parte deste grupo? Que tipo de influência a família de Caito exerceu sobre sua formação empreendedora?

4 de November, 2011

Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo

Ao conhecer a história e Caito e da Chilli Beans você pôde notar que não houve o desenvolvimento de um plano de negócios para a empresa (que quase quebrou). No entanto, Caito vislumbrou a oportunidade de criar a Chilli Beans a partir de observações práticas e de sua experiência comercial, vendendo produtos importados à sua rede de amigos. Identifique as principais fases da vida de Caito, procurando fazer um paralelo com algum empreendedor de sucesso que você conhece. Quais as semelhanças entre eles? Quais as diferenças? Como a identificação da oportunidade de negócios ocorreu no caso identificado por você?

4 de November, 2011

Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 4 – Livro Empreendedorismo

A Chilli Beans tem crescido através do modelo de franquias e Caito diz que valoriza sua equipe e sua rede de franqueados, que gosta de ver todos crescendo junto com ele. Qual seria o perfil empreendedor ideal de um franqueado da Chilli Beans? Explique como você chegou à sua conclusão. Lembre-se de visitar o site da empresa para conhecer mais sobre o negócio e sobre o processo de seleção de franqueados. Você acha que o perfil do franqueado deve ser mais parecido com o de Caito ou o contrário, totalmente diferente, mas complementar? Por quê?

21 de January, 2016

Caso 2 – GetNinjas – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo

Eduardo é um empreendedor jovem, com boa formação, tendo trabalhado em consultorias conceituadas no mercado. Mesmo assim, não pensou duas vezes quando decidiu abrir mão de uma carreira executiva para criar o GetNinjas. Hoje, cada vez mais jovens estão empreendendo, muitos deles recém-saídos da faculdade. Você conhece pessoas com o perfil parecido com o de Eduardo, envolvidas com o negócio próprio? Além de negócios com ciclo de vida rápido, como o caso de empresas online, que outros tipos de empresas seriam teoricamente mais indicadas a pessoas com esse perfil? Por quê?

21 de January, 2016

Caso 2 – GetNinjas – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo

Dos sócios originais de Eduardo (recorra ao vídeo com a entrevista de Eduardo para maiores informações), um decidiu sair do negócio logo no início e outro (o estagiário) continua até hoje. Além disso, Eduardo diz se relacionar muito bem com os sócios investidores. Como você avalia a quantidade de sócios em uma empresa (existe um número ideal?) e a procedência dos sócios (membros da família, amigos, executivos, ex-funcionários, investidores) para o sucesso de uma empresa? Qual seria o modelo mais viável de sociedade em sua opinião?

21 de January, 2016

Caso 2 – GetNinjas – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo

Eduardo diz estar realizado com o que faz e não pensa em aposentadoria tão cedo. Seu estilo de vida implica em vivenciar o negócio 24h, mas ele diz que é algo que lhe dá prazer, já que “empreender hoje em dia deve ser visto como parte da vida e não como trabalho” (recorra ao vídeo da entrevista com Eduardo para maiores informações). Avalie os prós e contras desse estilo de vida do empreendedor contemporâneo e seu impacto na família, saúde do empreendedor, vida social etc. O que você pensa a respeito?

21 de January, 2016

Caso 2 – GetNinjas – Dilema 4 – Livro Empreendedorismo

Eduardo diz ter criado um protótipo da plataforma GetNinjas (recorra ao vídeo da entrevista com Eduardo para maiores informações) antes de fazer um planejamento mais estruturado, mas que depois de colocar o negócio no ar foi preciso planejar para inclusive captar recursos de investidores. Cite exemplos de ideias de negócio online e debata com os colegas quais premissas você acha que validam tais ideias e as transformam em oportunidades de alto potencial. Utilize métodos de análise de oportunidade (por exemplo, o modelo 3M) para identificar as premissas e validá-las.

21 de January, 2016

Caso 3 – Mr. Beer – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo

Fabiano é um empreendedor dedicado, otimista e apaixonado pelo o que faz. Antes de empreender, ele pesquisou muito para criar a Mr. Beer. Em pouco tempo, a empresa atingiu a marca dos 100 franqueados, mas teve que se reestruturar para então voltar a crescer, diversificando a atuação e não se restringindo apenas às franquias (recorra ao vídeo da entrevista com Fabiano para maiores informações). Qual a sua opinião sobre esta nova estratégia de crescimento da empresa? Quais possíveis conflitos podem existir com os franqueados ao vender no varejo diretamente e como isso pode ser contornado?

21 de January, 2016

Caso 3 – Mr. Beer – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo

Imagine que você está assumindo a gerência de novos negócios da Mr. Beer e é o novo responsável pela expansão da empresa. Aplique o modelo de Timmons (recorra aos capítulos 2 e 3 para maiores informações), que trata de pessoas, recursos e oportunidades e apresente, na sua visão, uma proposta para a empresa crescer nos próximos 3 anos (que mercados atuar, o que deve ser priorizado e o que deve ser eventualmente descartado do modelo de negócio atual). Leve em consideração questões como: conhecimento do negócio por parte do empreendedor, experiência, o modelo de negócio atual da empresa, o fato de atualmente não haver investidores externos, a ousadia do empreendedor, a expansão prevista para o mercado de bebidas nos próximos anos, a utilização de canais inovadores (clubes de assinatura online, por exemplo) que podem gerar ganhos de escala etc.

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Dr. José Dornelas

Empreendedor, palestrante e autor de livros best-seller.

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