Artigos de: Estratégia
De volta ao Babson College
Estamos iniciando 2007 e vejo este ano com boas perspectivas empreendedoras. O início de um ano é sempre o melhor momento para fazer um bom planejamento e delinear a implementação das idéias, ou melhor, das oportunidades identificadas. Para os empreendedores ou aqueles que pretendem empreender, sugiro que estipulem suas metas de curto prazo (para ser atingidas até o final de 2007), sempre atreladas a uma visão de longo prazo (aonde se quer chegar daqui a 5, 10 anos).
Saia do lugar comum
Eu já comentei em outros textos que o empreendedor deve buscar a diferenciação para conquistar seu espaço no mercado. Infelizmente, em muitos casos esta regra continua sendo negligenciada. Um exemplo bem claro é o que ocorre com agências de viagens de turismo. A maioria não faz nada diferente, apresenta pacotes padrões aos clientes com o objetivo de otimizar recursos e ganhar escala. Em muitos aspectos esta abordagem não está errada. É a mais acertada quando o cliente busca, antes de tudo, um menor preço, e não se incomoda em obter serviços mais simples.
Encontre oportunidades observando as tendências tecnológicas
Eu tenho recebido vários e-mails recentemente com perguntas sobre as grandes oportunidades do momento. Na verdade, estas perguntas ocorrem com freqüência, mas existem momentos em que a quantidade delas surpreende e, por isso, cabe tratar do assunto de forma especial. Eu já falei aqui que a grande oportunidade é aquela com a qual você se identifica e que apresenta grandes perspectivas para o futuro do negócio, ou seja, não pode focar apenas no momento presente, no curto prazo.
O que causa o fechamento precoce das empresas brasileiras
Recente pesquisa divulgada pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) intitulada “Estatísticas do Cadastro Central de Empresas” apresenta dados alarmantes e infelizmente já conhecidos acerca da dinâmica de abertura e fechamento de negócios no Brasil. Cerca de 70% das empresas criadas no país fecham as portas. São geralmente micro e pequenas empresas com poucos funcionários. O assunto foi discutido em matéria da Folha de São Paulo de 13 de Outubro.
Lei Geral da Micro e Pequena Empresa
Muito se tem falado da nova Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas, que está em vias de aprovação no Senado Federal. Espera-se que com sua implementação a desburocratização permita uma maior agilidade na abertura, administração e fechamento de empresas.
Uma nova visão de negócios
O que precisa ser feito pelas empresas já estabelecidas para manterem o crescimento sustentável de seus negócios, identificarem novas oportunidades e continuar à frente da concorrência? Este é o dilema que a maioria das empresas enfrenta neste exato momento. A resposta: uma visão empreendedora com foco na sistematização da inovação. Porém, implementar e praticar uma visão empreendedora não é tão simples e nem tão fácil.
Empreendedor deve gostar do que faz ou fazer o que gosta?
Os empreendedores bem-sucedidos geralmente gostam do que fazem, dedicam-se de corpo e alma ao negócio e acabam por ser especialistas no seu setor. É a máxima que prega 99% de transpiração e 1% de inspiração. Isso é bem fácil de identificar, basta você olhar ao seu redor e notar como se comportam os empreendedores que você conhece e os quais você considera bem-sucedidos. Mas há exceções e precisamos entender que para termos mais chances de sucesso devemos gostar do que fazemos, mas nem sempre o sucesso vai aparecer porque optamos por fazer algo que gostamos e pronto. Confuso? Vou explicar melhor.
Como fazer a diferença
Eu costumo definir os empreendedores como aquelas pessoas que fazem a diferença, que não se contentam com a mesmice e procuram deixar sua marca, criando oportunidades e inovando em seus negócios. Você pode questionar a definição e afirmar que é extremamente subjetiva, pois fazer a diferença para uns não significa o mesmo para outros. Eu concordo e acho que realmente não é simples. Este tem sido um tema sobre o qual tenho me dedicado, em conjunto com alguns pesquisadores, em um estudo abrangente sobre o que pensa e como age o empreendedor de sucesso.
Diga não à burocracia
Nas últimas semanas estive conversando com vários empreendedores envolvidos na fase start-up, ou seja, que ainda se encontram definindo e moldando o negócio e que ainda não sabem se a empresa será a mesma daqui a alguns meses. É interessante observar o que funciona e o que não funciona para esta fase crítica, pela qual […]
Foco ou diversificação: difícil decisão
É comum que empreendedores envolvidos no inÃcio de novos negócios sintam-se motivados e com uma energia espetacular para implementar novas idéias. A vontade de fazer acontecer supera qualquer obstáculo operacional. Mas este Ãmpeto nem sempre traz resultados interessantes quando a diversidade não pode ser implementada, já que o empreendedor não ganha escala, ou seja, ele […]
